在供應鏈關系中，我們更常聽到的是對客戶信用管理，防止壞賬損失。默認在采購關系中，是屬于甲方更有話語權和優勢，風險要更小。

事實上，對供應商的管理也是同等重要的。供應商按時交貨的能力會嚴重影響到生產計劃的執行，供應商的質量管理則會極大影響到產品質量。所以，將對生產環節的管控，衍生到供應商，關注供應商的經營狀況，已經是越來越多大企業在做的。

對供應商的管理，通常關注這樣幾個方面：

1、供應商的信用。這和客戶信用評價體系類似，客戶是看是不是能按時付款，有沒有付款的能力，付款的主管意愿強不強。那供應商同樣，能不能按時交貨，有沒有按時交貨的意愿和能力。 這其中，一年納稅證明和增值稅所得稅申報表，是了解供應商信用很重要的一個維度。從納稅證明中可以側面看出來企業的綜合實力，相比于財務報表，納稅數據要更真實可信，增值稅申報表中，甚至能大概看出來公司的盈利水平。

2、供應商的資金狀況。有些供應商會要求有預付款，預付款的風險就和供應商的財務狀況密切相關，如果資金狀況不佳，那預付款最后就有可能無法交貨，會成為公司的虧損。

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